{"id":82187,"date":"2017-09-29T09:00:32","date_gmt":"2017-09-29T07:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.uckg.org\/pt\/?p=82187"},"modified":"2021-10-01T09:55:56","modified_gmt":"2021-10-01T07:55:56","slug":"voce-pode-ser-um-sabotador-e-nao-sabe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uckg.org\/pt\/voce-pode-ser-um-sabotador-e-nao-sabe\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea pode ser um sabotador e n\u00e3o sabe"},"content":{"rendered":"

\"sabotador\"O cen\u00e1rio de crise e a luta das empresas para alcan\u00e7ar objetivos de curto prazo s\u00e3o hoje uma proje\u00e7\u00e3o da hist\u00f3ria<\/a> de Procusto, um pousadeiro que, segundo a mitologia grega, torturava os turistas atando-os ao seu leito (que era exatamente do seu tamanho) e amputando ou alargando seus membros caso n\u00e3o se encaixassem na cama. Procusto representa a intoler\u00e2ncia com as diferen\u00e7as, expl\u00edcita nas pessoas que s\u00e3o inseguras quanto a suas habilidades e que tentam atacar os outros para ofusc\u00e1-los.<\/p>\n

No cen\u00e1rio atual de crise, a prolifera\u00e7\u00e3o de \u201cProcustos\u201d nas empresas \u00e9 constante. Com metas a curto prazo e foco em ganhar b\u00f4nus, gratifica\u00e7\u00f5es e promo\u00e7\u00f5es, a luta por resultados al\u00e7a a bandeira de que os \u201cfins justificam os meios\u201d. Na chamada s\u00edndrome de Procusto, funcion\u00e1rios sabotam os colegas para impressionar os chefes ou pelo medo de que algu\u00e9m atrapalhe sua carreira. O boicote pode ocorrer inconscientemente, por autoprote\u00e7\u00e3o, ou de forma proposital e consciente.<\/p>\n

Alguns sinais<\/strong><\/p>\n

O sabotador \u00e9 um individualista, que n\u00e3o acredita na troca de experi\u00eancias. Em cargos de chefia pode ser um gerente n\u00e3o capacitado, sem habilidade de lidar com a equipe, ou algu\u00e9m plenamente consciente do poder que tem para prejudicar. N\u00e3o existe um \u201cprot\u00f3tipo de Procusto\u201d definido, nem sempre ele \u00e9 o chefe ou o funcion\u00e1rio mand\u00e3o. Ele pode estar travestido de gente boa, mas o boicote ocorre quando os projetos n\u00e3o avan\u00e7am; ele monopoliza.<\/p>\n

Veja abaixo alguns sinais importantes para saber se um funcion\u00e1rio da sua empresa padece da s\u00edndrome de Procusto \u2013 ou se voc\u00ea mesmo \u00e9 um sabotador:<\/p>\n

Perda de entusiasmo no trabalho<\/strong>: se voc\u00ea contratou um talento na sua empresa e ele murchou, preste aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Perda de produtividade<\/strong>: se os servi\u00e7os est\u00e3o fora do prazo, algo pode estar atrapalhando o desempenho das pessoas.<\/p>\n

Absente\u00edsmo<\/strong>: quando as pessoas faltam e n\u00e3o existe vontade de frequentar o ambiente.<\/p>\n

Turnover<\/strong>: \u00e9 o sintoma principal, quando a empresa quer manter uma equipe, mas n\u00e3o consegue segurar seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n

As consequ\u00eancias impactam duramente o ambiente de trabalho<\/a>, com perda de bons funcion\u00e1rios, de contratos com outras empresas, de efetividade e prazos por fatores emocionais, queda de produtividade e sobrecarga de outros profissionais, al\u00e9m do risco de manchar a imagem da empresa por causa de a\u00e7\u00f5es trabalhistas, de agress\u00f5es entre funcion\u00e1rios e da perda econ\u00f4mica pelo turnover.<\/p>\n

A\u00a0responsabilidade das empresas \u00e9 filtrar a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais com habilidades comportamentais, que sejam estabilizadores das equipes e dos relacionamentos. Devemos sempre enfrentar o ass\u00e9dio moral com \u00f3tica nos valores humanos, corporativos e \u00e9tica.<\/p>\n

Como lidar?<\/strong><\/p>\n

O pseudol\u00edder<\/u><\/em><\/p>\n

Uma alternativa popular entre as empresas \u00e9 o mentoring, consultoria realizada por algum superior que seja parte da institui\u00e7\u00e3o e monitore o comportamento do l\u00edder<\/p>\n

Funcion\u00e1rio<\/u><\/em><\/p>\n

As metodologias s\u00e3o as mesmas aplicadas ao l\u00edder, mas dependem da expectativa da empresa em manter o funcion\u00e1rio. Por\u00e9m, mesmo nos casos de demiss\u00e3o, o RH deve tratar a conduta do empregado<\/p>\n

V\u00edtima<\/u><\/em><\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 v\u00edtima de ass\u00e9dio moral, posicione-se perante seu agressor e estabele\u00e7a limites. Comunique ao RH da empresa ou nos canais de reclama\u00e7\u00e3o. Se n\u00e3o for atendido, reclame no sindicato da sua categoria, que conversar\u00e1 com o agressor. A \u00faltima inst\u00e2ncia \u00e9 fazer uma den\u00fancia judicial, que pode implicar em perda do emprego<\/p>\n

Se voc\u00ea quer evitar este tipo de comportamento em sua vida, participe de nossa Limpeza Espiritual<\/span><\/a>, que acontece todas as sextas-feiras, no seu Centro de Ajuda local<\/span><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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